Милосављевић: Суштина реформи је домаћинско пословање и стављање општих интереса изнад појединачних

Суштина успешне реформе је да је Град Београд урадио једну ствaр за коју су многи мислили да је мисаона именица, а то је да направимо да јавна предузећа буду ефикасна, рекао је Борко Милосављевић, помоћник градоначелника Београда, на скупу поводом представљање резултата рада у 2015. години.

Он је подсетио да је 2013. године јавни сектор продуковао губитак од преко две милијарде динара, а да је ове године јавни сектор продуковао позитивно пословање. 

– Град Београд је поставио један основни принцип, да град мора да буде контролор својих јавних предузећа и да врши своју основну функцију, а то је контрола јавних предузећа. С једне стране, свако јавно предузеће мора најефикисаније да послује, али с друге да обавезно води рачуна о оптимизацији трошкова. Поносно истичем да је од 31 предузећа и установа чији је оснивач Град Београд 29 остварило позитиван резултат – рекао је Милосављевић.
Он је издвојио „Паркинг сервис”, који је 2013. године имао добит од 49, 5 милиона динара да би ове године то предузеће имало добит од 736 милиона динара, а добит је 15 пута већа и сва добит се налази у буџету града и овог јавног комуналног предузећа. Навео је и пример „Београд-пута”, који је 2013. године био у минусу за преко милијарду динара, а ове године ће имати добит од 100 милиона динара. 

– Град Београд је потписао све колективне уговоре, како гранске тако и појединачне, а у исто време основао и институт социјално-економског савета. Уколико желимо да идемо у реформе и уколико су нам оне битне, онда морамо са свим релевантним учесницима да постигнемо минимум заједничких вредности – рекао је Милосављевић.

Он је истакао и да се захваљујући пословно-финансијској консолидацији и стабилности успостављеној социјалним дијалогом постигло да јавна предузећа буду један од главних носилаца инвестиционе активности у Београду. 

– Када су у питању пројекти које ће предузећа сама из своје добити финансирати, издвојио бих неколико тих пројеката. „Паркинг сервис” ће из сопствених средстава финансирати гаражу на Студентском тргу и реконструкцију гараже на Обилићевом венцу. „Градске пијаце” ће радити реконструкцију свих пијаца у Београду, а посебно бих истакао реконструкцију Каленић пијаце на Врачару. Када је у питању „Београдски водовод и канализација”, урађен је осмогодишњи план решавања проблема канализације и водовода, и заједно са Дирекцијом за грађевинско земљиште инкорпорирана је прва година овог акционог плана. Већ 2016. видеће се први резултати овог акционог плана, у оквиру ког ће се радити на реализацији водоснабдевања и канализације у Београду – рекао је Борко Милосављевић.

Говорећи о пројектима јавно-приватног партнерства, Милосављевић је истакао пројекат депоније Винча. 

–  Град Београд је деценијама уназад имао највећу депонију у Југоисточној Европи и многи су то сматрали највећим проблемом Београда. Ми смо овај проблем претворили у велику развојну шансу. Депонија Винча ће бити велики развојни пројекат и његова инвестициона вредност је 250 милиона евра. Претквалификациони тендер је објављен,  следеће године имаћемо изабраног приватног партнера и кренућемо са изградњом постројења са запошљавањем незапослених људи. Такође, пројекти јавно-приватног партнерства су и изградња седам хиљада лифтова, четири подземне гараже, планира се и велики број пројеката у вези са енергетском ефикасношћу. Посебно бих истакао да ће се по принципу јавно-приватног партнерства радити и изградња фабрике за пречишћавање отпадних вода у вредности око 250 милиона евра, јер је Београд једина престоница која нема третман отпадних вода – нагласио је Милосављевић.

Он је нагласио да су једина предузећа која немају позитиван резулатат на крају ове године ГСП и „Сава центар”. 

– Успели смо да у току ове године смањимо губитак ових предузећа, а њихово потпуно реформисање и решевање проблема предвиђено је за следећу годину. Иако смо применили принципе реформисања као и код осталих предузећа, проблем у ова два случаја је системског карактера. У ГСП-у се ломи социјална компонента, а с друге стране, као ни у једном другом предузећу, проблеме у овом немамо на трошковној, већ на приходној страни, због недовољних прихода од продаје карата. Изашли смо са новим акционим планом и усвојили смо нови тарифни систем, од нове године имамо нову линију мрежа. Такође, направили смо акциони план за повећање прихода, и наш циљ је да 2016. реформом ГСП-а и „Сава центра” у потпуности заокружимо реформу јавних предузећа. Град Београд ће бити први град у региону и у Србији где ће функционисање јавних предузећа по принципу самоодрживости бити оствариво – појаснио је Милосављевић.

Према његовим речима, суштина реформи је домаћинско пословање и стављање општих интереса изнад појединачних, а ове године јавна предузећа су убацила у буџет града 4,5 милијарди динара.