Milosavljević: Suština reformi je domaćinsko poslovanje i stavljanje opštih interesa iznad pojedinačnih

Suština uspešne reforme je da je Grad Beograd uradio jednu stvar za koju su mnogi mislili da je misaona imenica, a to je da napravimo da javna preduzeća budu efikasna, rekao je Borko Milosavljević, pomoćnik gradonačelnika Beograda, na skupu povodom predstavljanje rezultata rada u 2015. godini.

On je podsetio da je 2013. godine javni sektor produkovao gubitak od preko dve milijarde dinara, a da je ove godine javni sektor produkovao pozitivno poslovanje. 

– Grad Beograd je postavio jedan osnovni princip, da grad mora da bude kontrolor svojih javnih preduzeća i da vrši svoju osnovnu funkciju, a to je kontrola javnih preduzeća. S jedne strane, svako javno preduzeće mora najefikisanije da posluje, ali s druge da obavezno vodi računa o optimizaciji troškova. Ponosno ističem da je od 31 preduzeća i ustanova čiji je osnivač Grad Beograd 29 ostvarilo pozitivan rezultat – rekao je Milosavljević.
On je izdvojio „Parking servis”, koji je 2013. godine imao dobit od 49, 5 miliona dinara da bi ove godine to preduzeće imalo dobit od 736 miliona dinara, a dobit je 15 puta veća i sva dobit se nalazi u budžetu grada i ovog javnog komunalnog preduzeća. Naveo je i primer „Beograd-puta”, koji je 2013. godine bio u minusu za preko milijardu dinara, a ove godine će imati dobit od 100 miliona dinara. 

– Grad Beograd je potpisao sve kolektivne ugovore, kako granske tako i pojedinačne, a u isto vreme osnovao i institut socijalno-ekonomskog saveta. Ukoliko želimo da idemo u reforme i ukoliko su nam one bitne, onda moramo sa svim relevantnim učesnicima da postignemo minimum zajedničkih vrednosti – rekao je Milosavljević.

On je istakao i da se zahvaljujući poslovno-finansijskoj konsolidaciji i stabilnosti uspostavljenoj socijalnim dijalogom postiglo da javna preduzeća budu jedan od glavnih nosilaca investicione aktivnosti u Beogradu. 

– Kada su u pitanju projekti koje će preduzeća sama iz svoje dobiti finansirati, izdvojio bih nekoliko tih projekata. „Parking servis” će iz sopstvenih sredstava finansirati garažu na Studentskom trgu i rekonstrukciju garaže na Obilićevom vencu. „Gradske pijace” će raditi rekonstrukciju svih pijaca u Beogradu, a posebno bih istakao rekonstrukciju Kalenić pijace na Vračaru. Kada je u pitanju „Beogradski vodovod i kanalizacija”, urađen je osmogodišnji plan rešavanja problema kanalizacije i vodovoda, i zajedno sa Direkcijom za građevinsko zemljište inkorporirana je prva godina ovog akcionog plana. Već 2016. videće se prvi rezultati ovog akcionog plana, u okviru kog će se raditi na realizaciji vodosnabdevanja i kanalizacije u Beogradu – rekao je Borko Milosavljević.

Govoreći o projektima javno-privatnog partnerstva, Milosavljević je istakao projekat deponije Vinča. 

–  Grad Beograd je decenijama unazad imao najveću deponiju u Jugoistočnoj Evropi i mnogi su to smatrali najvećim problemom Beograda. Mi smo ovaj problem pretvorili u veliku razvojnu šansu. Deponija Vinča će biti veliki razvojni projekat i njegova investiciona vrednost je 250 miliona evra. Pretkvalifikacioni tender je objavljen,  sledeće godine imaćemo izabranog privatnog partnera i krenućemo sa izgradnjom postrojenja sa zapošljavanjem nezaposlenih ljudi. Takođe, projekti javno-privatnog partnerstva su i izgradnja sedam hiljada liftova, četiri podzemne garaže, planira se i veliki broj projekata u vezi sa energetskom efikasnošću. Posebno bih istakao da će se po principu javno-privatnog partnerstva raditi i izgradnja fabrike za prečišćavanje otpadnih voda u vrednosti oko 250 miliona evra, jer je Beograd jedina prestonica koja nema tretman otpadnih voda – naglasio je Milosavljević.

On je naglasio da su jedina preduzeća koja nemaju pozitivan rezulatat na kraju ove godine GSP i „Sava centar”. 

– Uspeli smo da u toku ove godine smanjimo gubitak ovih preduzeća, a njihovo potpuno reformisanje i reševanje problema predviđeno je za sledeću godinu. Iako smo primenili principe reformisanja kao i kod ostalih preduzeća, problem u ova dva slučaja je sistemskog karaktera. U GSP-u se lomi socijalna komponenta, a s druge strane, kao ni u jednom drugom preduzeću, probleme u ovom nemamo na troškovnoj, već na prihodnoj strani, zbog nedovoljnih prihoda od prodaje karata. Izašli smo sa novim akcionim planom i usvojili smo novi tarifni sistem, od nove godine imamo novu liniju mreža. Takođe, napravili smo akcioni plan za povećanje prihoda, i naš cilj je da 2016. reformom GSP-a i „Sava centra” u potpunosti zaokružimo reformu javnih preduzeća. Grad Beograd će biti prvi grad u regionu i u Srbiji gde će funkcionisanje javnih preduzeća po principu samoodrživosti biti ostvarivo – pojasnio je Milosavljević.

Prema njegovim rečima, suština reformi je domaćinsko poslovanje i stavljanje opštih interesa iznad pojedinačnih, a ove godine javna preduzeća su ubacila u budžet grada 4,5 milijardi dinara.